Diversity & Inclusion

OBIETTIVI DURATA

Conoscere quali sono i meccanismi inconsci che contribuiscono alla creazione dei pregiudizi e stereotipi La formazione può avvenire sia in per comprendere come si innestano presenza che a distanza e imparare a gestirli.

Diffondere la cultura dell’inclusione e rispetto del patrimonio delle diversità, dando spunti di miglioramento utili a sviluppare la relazione e la collaborazione nell’organizzazione interna e integrando tale cultura nei processi aziendali.

Diversity & Inclusion

Programma

- Verso una cultura dell’inclusione
- convenienza, esperienza, distanza e perché parlare di diversity &  inclusion in azienda?

- Il problema della consapevolezza - I benefici della diversità   nella gestione dei bias
- L’esigenza di inclusione

- Il paradosso tra diversità e inclusione - Le trappole cognitive nella presa
- Il rischio dell’eccessiva inclusione
- Alla ricerca dell’equilibrio - Sistema 1 e Sistema 2
- Il salto culturale
- l’illusione della razionalità - Regole approssimative

- Le forze in gioco: l’approccio
- Pregiudizio di conferma

- Cervello e bias
- Il ruolo dei bias 

- L’importanza di comprendere l’ appartenenza ed l’esclusione

- Bias in azienda

- Mitigare gli effetti dei bias
- promuovere diversità e inclusione

- Condividere conoscenze
- Innovazione, creatività e influenza

- Adottare un linguaggio comune -

- Approcci strutturali:
- – stabilire le norme dell’inclusione
- – gestire i bias nei processi aziendali - Stereotipi, diversità e inclusione

- Diversità di genere
- Inclusione e cultura aziendale - Conflitti generazionali

- Le leve del cambio culturale - Differenze culturali